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12月24日 ワークショップ 「人財DB導入だけで終わらせない、タレントマネジメント3ヶ年ビジョンの描き方」

 

■日時 2014年12月24日(水) 15:00~17:30 (受付 14:430~)
■場所 日立ソリューションズ 本社別館
東京都港区港南2-18-1 JR品川イーストビル20F
■主催 株式会社日立ソリューションズ
■運営事務局 株式会社ナレッジサイン
■ファシリテーター 株式会社ナレッジサイン 代表取締役 吉岡英幸
■参加料 無料(事前登録制)
■定員 15名
■対象 タレントマネジメントが重要なテーマになっている企業の人事/労務管理部門のリーダー、マネージャーの方

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・社員のスキルを見える化し、必要なポジションに対して迅速に最適な配置をせよ
・次世代のリーダーを選抜するための基準を明確にして、次世代リーダー育成に力を入れよ
・目標管理のプロセスを見える化し、業績管理を徹底し、マネジメント改善を促進せよ

このように、経営トップがタレントマネジメントの具体的なオーダーを出すことが多くなっていますが、一方で、

・タレントマネジメントをどこから始めていけばいいのかわからない
・人財データベースをどのように活用すればいいのかわからない
・経営の方針と各人事施策がうまくリンクした戦略の全体像が描けない

このような声が、人事の現場からは多く聞かれます。

日立ソリューションズでは、企業向け人事ソリューション『リシテア』の提供と並行して、企業の人事/労務管理リーダーを対象とした勉強会『ヒューマンキャピタル研究会』の運営や、昨年に発表した調査レポート『日本企業におけるタレントマネジメントのガイドライン』の作成などを通じて、企業のタレントマネジメントに関する戦略構築のノウハウを蓄積してまいりました。
そして、昨年より、企業の人事部に対して、タレントマネジメント戦略を構築するコンサルティングもスタートさせました。

そこで、さまざまな企業で重要なテーマとなっているタレントマネジメントにおいて、その核となる人財データベースの導入に際して、基本的な戦略をどのように描き、どこから具体的に進めていけばいいのか、導入後の次のステップをどのように描いていけばいいのかについて、具体的な事例を紹介し、参加者同士の情報交換で、その解を探るワークショップを開催することとなりました。

本ワークショップを通して、中長期的な視点に立った、自社にとって最適なタレントマネジメント戦略をどのように構築すれば良いのか、直接のヒントをご提供したいと思います。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

プログラム

●第1部 事例紹介講演 15:00~15:25
「“とりあえず人財データベース作りました”で終わらせない、タレントマネジメントロードマップの描き方」
講師:株式会社ナレッジサイン タレントマネジメント戦略ファシリテーター 吉岡英幸
※ある企業で実際にタレントマネジメント戦略の構築をお手伝いした事例をもとに、経営目標に沿って中長期的な視点でタレントマネジメント戦略を構築していくためのフレームワークをご紹介します。
●第2部 情報交換セッション 15:25~17:30
「参加各社の課題について情報交換ディスカッション」
※ファシリテーターの進行により、講演への質疑応答と、事前のアンケートにもとづき、参加各社の課題についてディスカッション形式で情報交換いたします。

お問い合せ先

株式会社ナレッジサイン ワークショップ事務局

TEL 03-3555-6901/FAX 03-3555-6902

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ファシリテーター紹介

株式会社ナレッジサイン 代表取締役 吉岡英幸

自らのIT発注担当経験を活かし、ITユーザーとITベンダーがディスカッションしながら課題を共有し合うワークショップ形式セミナーの手法を開発。従来のプレゼン主体の集合型セミナーから「お客さまの課題」を聞くことに徹するセミナーへの戦略転換をITベンダーに提案。数多くのITベンダーのセミナー変革・営業変革を手がける。
日経ソリューションビジネスにてセミナー戦略の発想の転換を説いた「“営業”思考のセミナー戦略」を連載中。「会議でヒーローになれる人、バカに見られる人」(技術評論社刊)など著書多数。

会場案内

株式会社日立ソリューションズ 本社別館
東京都港区港南2-18-1 JR品川イーストビル

※ご来社の際は20階(総合受付)までお越しください。

JR山手線、京浜東北線、東海道線、横須賀線

東海道新幹線、京浜急行 『品川駅』直結
 会場地図

お気軽にお問い合わせください。TEL 03-3555-6901受付時間 9:30~18:30(土・日・祝日除く)

メールでお問い合わせはこちら

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