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日立システムアンドサービス Presents
【ヒューマンキャピタル研究会 2010】
〜人財価値(パフォーマンス)を最大化するための人事/労務ミッションとは〜

Vol.14 人財価値とスキル定義
「人財に必要なスキルをいかに定義し、育成・評価していくか」

2010年9月16日(木)開催のご案内

日立システムアンドサービスでは、2008年7月より、企業の人事/労務管理リーダーが、ディスカッションを通じて互いの人事/労務管理上のナレッジを共有する『ヒューマンキャピタル研究会』を開催しております。

発足3年目となる2010年度は、「人財価値を最大化するための人事/労務ミッションとは」を研究会の年間テーマに掲げ、全6回を通じて様々な視点、課題から、このテーマについて考えていく予定としております。

今回のテーマは、「人財に必要なスキルをいかに定義し、育成・評価していくか」です。

企業のビジネスが多様化し、ミッションも多様化している中、個人に求められるスキルも職務ごと、ミッションごとに多様化してきています。

また、現在では、スキルに対する評価を評価制度の中に取り入れている企業も多くなっています。

ビジネスの変化に合わせて人財を戦略的に育成し、企業価値を高めていくためには、人財に求めるスキルを新たに定義し、計画的・体系的に育成していくことが必要です。

そこで、今回の研究会では、
・企業として人財に求めるスキルがどう変わってきているのか
・職務やミッションに必要とされるスキルをいかに定義するか
・スキルをいかに見える化し、体系的に育成していくか
・スキルを評価にどう結び付けていくか


といった点について、議論をしていきたいと思います。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

なお、今後のヒューマンキャピタル研究会の開催予定は以下の通りとなっております。

第14回 9月16日開催      「人財に必要なスキルをいかに定義し、育成・評価していくか」
第15回 11月開催予定      「人事/労務が生産性向上にどこまで切り込めるか」
第16回 2011年1月開催予定 「人財の定着・維持と代謝の施策を考える」
第17回 2011年3月開催予定 「経営への人事/労務プレゼンスをどう高めるか」
株式会社日立システムアンドサービス
営業統括本部

ワークショップのイメージ

●開催概要
■開催日 2010年9月16日(木) 
■時間 研究会 15:00〜17:30 (受付 14:30〜)  
      懇親会 17:45〜18:45 (※研究会終了後に、軽食をご用意した懇親会を予定しております。
                       お時間のございます方は懇親会にもご参加いただければと存じます。)
■主催 株式会社日立システムアンドサービス
■運営事務局 株式会社ナレッジサイン
■場所 日立システムアンドサービス本社 
      東京都港区港南2-18-1 JR品川イーストビル20F
■参加費用 研究会、懇親会ともに無料
■対象 人事/労務管理部門のリーダー、マネージャーの方
■定員 10名  
■内容 ファシリテーターの進行によるフリー・ディスカッション形式
■ファシリテーター  株式会社ナレッジサイン 代表取締役 吉岡英幸
■問合せ先 株式会社ナレッジサイン ヒューマンキャピタル研究会事務局 Tel : 03-3555-6901

■ヒューマンキャピタル研究会とは?
企業の人事/労務リーダーの皆様にご参加いただき、会毎のテーマについて、その解決方法、ナレッジを共有していただく少人数制の勉強会です。事前に2,3問の簡単なアンケートにご協力いただくほかは、特別な準備は必要ありません。研究会当日は、プロのファシリテーターが司会・進行を担い、ニュートラルな立場から議論のサポートをいたします。本研究会は定期的に開催しておりますが、毎回継続して参加いただいても結構ですし、関心をお持ちのテーマの会のみ、ご参加いただくこともできます。初参加の方も歓迎しております。

【研究会開催の目的】 
日立システムアンドサービスは研究会で得られたナレッジを人事ソリューション「リシテア」のサービスにフィードバックし、今後、更なるお客様への価値向上支援につなげていくこと、また、お客様がお持ちの課題について、共有し理解を深めることで、今後の営業活動の質とお客様へのサービス向上を目的とした取り組みと位置づけております。

■『人事/労務リーダーのための「ヒューマンキャピタル研究会』の過去の開催内容については下記をご覧ください
◆2009年度の研究会の議論と、企業の人事労務担当者にアンケートを実施した内容の総括レポート
「2010年の人事/労務における重点課題はどう変わるか」(2010年5月26日発表)


第1回 「価値創造のために取り組む労働時間管理の適正化」
第2回 「長時間労働を削減する具体策を考える」
第3回 「法令遵守と職場の実態のギャップをどう埋めるか」
第4回 「メンタルヘルス対策にどう取り組むか」〜心の病を予防・ケアする労務環境を作る〜
第5回 「メンタルヘルス対策 第2弾」
第6回 「不況下で企業の活力を維持する人事施策とは」
第7回 「改正労働基準法と運用における人事の取り組み」
第8回 「人事のシェアードサービス化を成功させるために必要なこと」
第9回 「人事業務のシェアードサービス化を成功させるためにPART2 
      導入済み企業と導入検討企業が考えるシェアードサービス提供のあるべき姿」

第10回 「あるべき就業管理システムについて考える」〜システム化とシステム選定のポイント〜
第11回 「2010年度に取り組むべき人事/労務管理上の重点課題とは
     〜2010年度の課題と施策の具体的内容を明らかにする〜」

第12回 「公平でパフォーマンス向上を促す評価制度と人事考課とは」


◆総括レポート PART1〜適正な労働時間管理を実施するために〜(2008年12月1日発表)
◆総括レポート PART2 〜メンタルヘルス対策への効果的な取り組みとは(2009年3月10日発表)
◆総括レポート 〜企業価値向上に向けた人事/労務リーダーの取り組み〜」(2009年6月1日発表)


■会場地図 

株式会社日立システムアンドサービス本社
 東京都港区港南2-18-1 JR品川イーストビル
 ※ご来社の際は20階(総合受付)までお越しください。  

 JR山手線、京浜東北線、東海道線、横須賀線
 東海道新幹線京浜急行 『品川駅』直結
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